Наталья Подгузова
HR-консультант

Опыт работы в сфере управления персоналом с 2007 года.

Старт карьеры был в крупной российской электроэнергетической компании, после работала HR-менеджером в единственном лице в международном автомобильном холдинге, стартап-проекте и руководителем HR-службы в известном digital-агентстве Смоленска.

За годы работы получила успешный практический опыт в построении процессов управления персоналом в компании и в работе с людьми (от рядовых специалистов
до топ-менеджеров и собственников бизнеса).
Одной из самых сложных задач, которые стоят перед бизнесом - подбор и развитие квалифицированного персонала для успешного выполнения целей компании. Однако,
любой работодатель регулярно сталкивается с проблемой подбора, развития и удержания персонала, а также проблемой эффективности сотрудников.

Я помогу вам подобрать подходящих для вашей компании людей, а также помогу построить качественные процессы по управлению персоналом и наладить коммуникации внутри компании, разработаю комплекс мер, которые повысят эффективность сотрудников и уровень их вовлеченности.

УСЛУГИ

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
  • административный персонал (администратор, офис-менеджер, секретарь, делопроизводитель, помощник руководителя, бухгалтер и т.п.);
  • менеджер по персоналу и КДП;
  • менеджер по продажам;
  • менеджер проектов;
  • менеджер технической поддержки;
  • дизайнер;
  • маркетолог;
  • руководители среднего звена;
  • топ-менеджмент.
HR-СОПРОВОЖДЕНИЕ И ПОДДЕРЖКА
  • HR-аудит работы с персоналом: оценка эффективности работы процесса управления персоналом, подготовка отчета и плана корректирующих мероприятий. Аудит проводится с целью качественно построить работу HR-службы (подбор, адаптация, мотивация, развитие, корпоративная культура, бренд работодателя), разработать HR-стратегию компании;
  • настройка и коррекция процессов работы с персоналом - после проведения аудита;
  • обучение и коучинг внутреннего менеджера по персоналу на рабочем месте;
  • формирование проблемного поля компании. Рекомендации по корректировке и улучшению, сопровождение изменений.
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
  • внутренняя оценка персонала с целью составления плана дальнейшего развития;
  • ассессмент-центр: оценка кандидатов на руководящие позиции.
ПРОВЕДЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЙ ВНУТРИ КОМПАНИИ
  • исследование уровня удовлетворенности персонала;
  • оценка руководителей методом 360.
ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ
Формирование модели компетенций hard/soft skills для сотрудников компании: руководителей и разных категорий сотрудников. Включает в себя проведение комплекса мероприятий внутри компании.
КОУЧИНГ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Индивидуальная работа с руководителями по достижению ими целей компании, профессиональному и личному развитию, эффективной работе в управлеческой команде и компании в целом. Подходит для начинающих руководителей и для руководителей, находящихся в профессиональном кризисе.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
E-mail
Имя
Телефон
Услуга

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями о персональных данных
и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Контакты
Телефон: +7 905 160 72 12
e-mail: natasha.podguzova@gmail.com
Made on
Tilda